Shenzhen Shizhineng New Paper and Plastic Application Research and Development Co., Ltd

会社は環境に優しいペーパーの促進に焦点を合わせる。私達は豊富なミネラル ペーパー、またcompostable多のカスタマイズされた生産を提供する。

 

およびよい評判厳密な質管理が原因で、私達のプロダクトは東南アジアに、アフリカ、中東、南アメリカおよびヨーロッパおよび他の国および地域販売された。

私達の代表団

• 私達の環境に社会的責任および害を組み込まない支持できるプロダクトを提供するため。
• 石造りのペーパー プロダクトを継ぎ目が無いサプライ チェーンおよび管理によって提供するため
• 革命的な石造りのペーパー プロダクトを次世代の楽しみのための環境を保護するために導入するため。

私達の販売の目的

• 製紙業モデルを改善するため変形させ。
• 私達の全体的な水資源を保護し、エネルギーを節約するため
• 公共構成および民間部門のための基本のコストを削減するため

私達の視野

• 石造りのペーパー プロダクトは使用された第一次タイプのペーパーになる。
• 地球のより多くの市民はこの製紙業の回転で結合する。
• 低炭素の放出は、より少ない流水の（空輸か固体）環境もどって来る。

私達は何に役立ってもいいか。

• 良質の石造りのペーパー
• 多様化させたサービス
• 専門の技術的な助言
• 洗練されたサプライ チェーン
• 私用カスタム化 サービス
   

この会社は,中国における石紙産業のリーダー企業で,成熟し安定した生産経験と石紙および関連製品のサプライチェーン管理を持っています.

2002年代,SHIZHINENGが建設されました.

石紙または鉱物紙としても知られる石紙は,伝統的な木製パルプ紙と比較して比較的最近の歴史を持っています.シジンゲン

初期 の 発達 と 起源

• 1990年代:石紙の概念は1990年代に初めて開発された.カルシウム炭酸塩 (石灰岩) と少量の無毒樹脂から紙を作る技術は先駆者となった.伝統的な紙の生産に関連した環境への影響を減らすことを目的とする.

主要 な 企業 と 重要 な 出来事

1. TLM (台湾・ラング・メン・テクノロジー株式会社)

   • 1998:台湾のLung Meng Technology Co. Ltd.は,Lung Meng Techとしても知られており,石紙の商業生産における先駆者の1つとしてしばしば信用されている.彼らは石灰岩から紙を作る独自のプロセスを開発し,様々なブランド名で販売し始めました.
   • 2000年代:TLMは生産能力を拡大し,石紙を国際市場に導入した.製品には,印刷,包装,ラベルに使用されるリッチミネラル紙 (RMP) が含まれる.

2環境への影響と市場成長

• 2000年代〜現在:伝統的な紙製造における森林伐採,水の使用,化学汚染などの環境問題に対する意識は,石紙への関心が高まることにつながっています.企業 は 石紙 を 環境 に 優しい 代替品 と し て 販売 し て い ます耐水性,涙耐性,リサイクル可能性を強調しています
• 市場拡大:石造紙の市場は,文具や包装からラベルや印刷材料まで,世界中で拡大しています.石紙 の 独特 な 特質 に よっ て,ニッチ 市場 や 環境 に 配慮 し て いる 消費 者 に 広く 普及 し て い ます..

3テクノロジーの進歩

• 生産革新製造技術の進歩により 石紙は よりコスト効率的で 拡張性があります高密度ポリエチレン (HDPE) を 粘着剤 に し て 使用 する こと に よっ て,石紙 の 耐久 性 と 柔軟性 が 向上 し て い ます.
• リサイクルと生物分解性企業は石紙のリサイクル可能性と生物分解性を向上させるために 革新を続けています ポリマー含有量に関する懸念に対処するためです

4将来の見通し

• 持続可能性の目標持続可能性が世界的により急激な問題になっているため,石紙の需要は増加すると予想されています.企業は石紙の環境評価を改善することに焦点を当てています.再利用能力を強化し,再生可能でない資源への依存を減らすこと.

石紙の歴史は 持続可能な材料や 伝統的な製造プロセスに対する革新的なソリューションへの傾向を反映しています継続的な進歩と 市場での受け入れが石紙は 環境に優しい材料の分野で重要な役割を果たす準備ができています

52012年代石紙産業に関与している.

62013年代,SHIZHINENGは石紙をドイツに輸出しました.

7石紙の完成品を生産するために石紙印刷工場を設置しました.

8石紙ノートやノートパッドをヨーロッパとアメリカに輸出しました

• リーダーシップチーム

  • CEO (最高経営責任者)会社の全体的な運営,戦略的指針,主要な決定を監督する.
  • 運営責任者 (COO):日々の業務を管理し,会社の戦略的な目標が効率的に達成されることを保証します.
  • CFO (最高財務責任者)財務計画,リスク管理,財務報告を担当しています

• 管理チーム

  • 部長:特定の部門 (例えばマーケティング,販売,HR,生産) をリードし,部門の目標が会社の目標と一致することを確認します.
  • プロジェクトマネージャー:特定のプロジェクトを監督し,スケジュール,リソースを管理し,プロジェクト完了を保証します.

• 機能チーム

  • マーケティングチーム:製品/サービスを宣伝するためのマーケティング戦略を策定し実行する.
  • 販売チーム:売上や顧客関係を通じて収益を上げることに 焦点を当てています
  • 製品開発チーム製品/サービスを革新し改善する.
  • 顧客サポートチーム:顧客サービスを提供し,顧客問題を解決します.